工程采購管理軟件
工程項目采購管理作為工程項目管理的重中之重，是如今工程技術領域的研究重點。對于對于工程項目來說，采購費用大約占項目總投資的50%- -60% 。同時，采購交貨的進度義直接影響項目的進度;采購質量的好壞也制約著項目質量的高低，并將決定項目建成后的連續 、穩定和安全運轉。由此可見，采購管理是工程項目管理中的重要組成部分，它不但是工程項目建設的物質基礎，而且還是執行中的-一個關鍵步驟.
但是在采購管理過程中，依舊存在問題
一、采購管理制定不完善
1.目前工程建設基本都實行項目經濟承包制，材料采購主要由項目部完成，企業層基本不介人采購管理和控制。項FI部缺少對采購過程的監督控制，容易滋生腐敗。
2.采購組織機構不完善，采購工作基本由采購部門門獨立完成，缺少相矣部[門的信息支持。
3.采購人員缺乏相關的采購管理專業知識
4.采購過程缺少財務部[丁的介入，基本沒有進行財務成本核算
二、沒有詳細的采購計劃
采購部門沒有于財務部，技術部，生產部門緊密聯系，沒有具體的材料采購計劃，只是被動的進行材料采購，缺少必要的信息支持。
三、缺乏供應商關系管理
缺少對供應商笑系的維護;采購多為一次性行為，不考慮與供應商的長期合作，短期競爭于合作;對供應商提供的材料缺乏科學管理，進場材料質量不穩定，增加試驗和抽樣的頻率和費用。
四、對采購的主要環節把控不到位
在試試采購的過程中對采購主要環節把控不到位，經常出現一些人為的或突發的事項干擾采購活動的正常進行。
五、沒有建立采購管理的全流程概念
在探討項目采購管理的問題時，只單一的針對采購貨物或服務的價格，沒有關注整個項目采購流程中的成本，缺乏對總成本的控制。
如何完善工程項目采購管理存在的問題，泛普工程采購管理系統相信一定可以解決您的問題。
針對工程行業的特點，泛普軟件采購共享給出了如下解決方案：
1)構建項目型采購標準流程：打通項目管理和采購業務流程，項目預算控制，項目執行跟蹤，項目結算分析。
2)規范供應商管理模式：構建供應商準入和考核機制，對整個供應商進行風險管理，提升合規性。
3)打造合同全生命周期管理：管理從合同簽訂，合同執行和驗收，合同變更，合同付款的全流程，構建合同 360 度臺賬。
4)提高招投標效率確保合規：建設采購需求和計劃提報平臺和招投標管理平臺，提高效率，確保合規。
泛普軟件提供采購鏈路全周期解決方案：
1. 采購業務全周期管理
對采購業務進行從采購需求、計劃、到采購尋源、采購執行的全流程管理
2. 多尋源方式管理
支持招標、詢比價、競價、競爭談判、單一來源等多種采購尋源方式
3. 供應商全過程管理
對供應商進行涵蓋認證、準入、考核、評級的全過程管理
4. 采供門戶在線互動
采供雙方在線完成詢價/報價、邀標/受標、發標/投標等業務互動
5. 業務流程可視化
審批流程節點及尋源階段狀態清晰可見，便于業務跟蹤及監控
6. 多端預警提醒
支持站內提醒、移動端提醒、郵件提醒及報表預警等多種預警提醒方式
泛普軟件實現規范采購體系促進業務精細化，打造供應體系內外協同更緊密，管理采購需求推動采購更科學，監管采購全流程打造陽光采購，提升采購效率降低企業采購成本等五大價值，有效降低企業采購成本。
成都公司：成都市成華區建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區紅旗河溝華創商務大廈18樓
