企業采購大部分產生的退貨都是由于供應商產品質量不佳的情況造成的,為了確保企業采購物資的質量,避免質量不合格物資進入企業生產或銷售環節,企業會根據制度采取一定的退貨管控,強化在采購過程中對不合格物資的退貨管理。
一、多少企業在管控采購退貨上都會出現的問題
1、不重視采購退貨的影響,有時候看退貨的件數不多,實際檢查影響的金額才發現額度很大。
2、很多采購人員在管理采購時會只選擇價格很低的供應商,但實際到貨后才發現質量不達標,需要退貨。
3、有些由供應商方面導致的退貨,雖然企業需要承擔的額外費用不多,但是這對于企業的生產機會都會造成影響。
4、有時候由于企業自身造成采購數量與實際不符的情況,這些退貨費用需要有企業承擔,勢必就會造成企業支出的增加。
二、泛普ERP在降低采購退貨上的優勢
1、采購退貨的金額進行分門別類的統計,方便企業后期核算對應成本支出
2、企業向某個供應商采購物品,供應商供貨質量難以保障造成多次退貨。有些從退貨數量上難以看出的問題從退貨金額統計上可以體現到,方便采購經理抉擇是否要繼續與相應的供應商合作。
3、采購經理可以查閱周期內退貨數額的增減情況,從而評估當期的采購工作時候合格。
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