工具erp管理系統
在組織架構建立完成后，可根據職位分析的結果，梳理并建立職位體系。在職位體系建立過程中，可確定職位編制負責人以及其它關鍵信息，并可對該職位歷史編制進行查詢和維護。
系統測試根據項目周期和功能的多少，可以迭代的進行，如果開發的內容多可以分步提交開發成果進行測試，實現開發和測試迭代進行。
erp的基本內容是編制零件的生產計劃和采購計劃。要正確編制零件計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，用專業的術語就是主生產計劃，這是erp展開的依據。erp還需要知道產品的零件結構，即物料清單(BillOfMaterial，BOM)，才能把主生產計劃展開成零件計劃;同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的采購數量。
erp系統通過一套完整的方案來解決單點登錄、集中待辦、統一認證、統一用戶管理、統一信息資源展示等問題。投標方應在對煙現有信息化現狀和企業門戶平臺建設需求的理解上，充分考慮系統在安全性、可用性、可靠性、容錯性、可擴展性方面的要求。
企業門戶平臺建設需要面向行業及陜西中煙的業務現狀與未來發展，運用集成整合、信息搜索、用戶交互、虛擬化等新技術，搭建企業門戶、個人工作、團隊協作、信息展現和服務的新平臺，為企業員工提供更加快捷、協作、交互、安全的全新工作方式，進一步整合信息資源，提升IT服務水平，強化團隊協作能力，激發員工智慧活力。
泛普工具ERP系統應用成功的四大標志
一、系統運行集成化
軟件運作跨越了多個部門，為了在不同部門之間建立信息交流通道，縮短作業時間，維護信息的一致性，增強系統的效率，就必須靠ERP系統整合資源。成功的ERP系統項目在被應用于企業多個部門的時候，能夠有效集成系統運行，整合各個部門的資源，從而建立起完善的企業決策數據體系和信息共享機制。
二、業務流程合理化
重組業務流程是企業提高管理水平的有效途徑。而ERP系統為企業進行有效的業務流程重組提供了依據。ERP系統要求企業充分利用計算機網絡的信息處理能力，簡化傳統業務流程的繁瑣性。不僅如此，工具ERP軟件本身就定義了相對標準的流程模型，它對企業實際業務流程也提出了改造要求。ERP系統的強大功能在于整合企業資源，而這一功能又是通過整合部門職能來實現的。
三、績效監控動態化
隨著公司的不斷壯大，各個部門的績效情況也越來越復雜。此時，就更需要一個有效的監控系統來反映各個部門的績效情況。ERP系統績效系統就能使企業達到這個目的。無論哪個部門的管理出現漏洞，都可以及時的反映在績效系統中，被該部門察覺，從而及時得到糾正，這能有效的改善該部門的績效，使企業蒸蒸日上。
四、管理改善持續化
優秀的企業管理不是一朝一夕可以實現的。一個企業如果要達到優秀的管理水平，就要持之以恒，不斷的在自我評價和自我反思中修正自己的管理機制。運用ERP系統管理機制，企業就仿佛有了一把利器，無論前方荊棘多么可怕，它也能為企業管理的不斷優化提供有效的保障。
