ERP介紹

實用erp管理系統

　　從管理思想、軟件產品和管理系統：ERP分別代表不同的層次，包含不同的內容。從管理思想角度，ERP是在制造資源計劃(MRP-Ⅱ)基礎上進一步發展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想。從軟件產品的角度看，ERP是綜合應用了B/C/S體系、大型關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通信等信息技術成果，面向企業信息化(或數字化)管理的軟件產品。從管理系統的角度，ERP是整合企業管理理念、業務流程、基礎數據、制造資源、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。

　　就 erp系統軟件而言，幾乎80%以上的顧問都會很明顯并且干脆地告訴你，ERP系統有它本身的邏輯和管理思路，企業上ERP系統必須適合ERP系統的流程，并且采用ERP系統里管理模式。既然這樣，這家上ERP系統的企業的競爭對象如果也上了系統呢?!那么可不可以從管理思路來說，它們的管理模式是一樣的，那么又如何在競爭中取勝，并且脫穎而出呢?!

　　我忽然覺得ERP系統在企業的整個運營過程中，起的作用很微弱。也忽然能夠明白企業的一把手為什么不會那么重視所謂的ERP系統了。

　　我現在的公司老板就是這樣。他是一個很善于學習的人，他拜訪過很多從事企業咨詢管理的專家，專家們告訴他，ERP系統是一個相對比較容易提高企業管理水平的東西。于是，老板四處張羅上ERP系統，希望能夠改善一些企業管理狀況?？墒?，真正上了ERP系統以后，老板忽然覺得ERP系統的作用太有限了，比如說，ERP系統并不能帶來更多的訂單，ERP系統的投資一直就像一個無底洞，ERP系統對企業管理人員的要求過高等等。

　　如何讓泛普ERP系統發揮更大的企業管理作用呢?這是一個很值得ERP業內探討的問題，作為企業高層管理人員，他絕不希望上ERP系統僅僅是替代一些人為的工作，或者規范一些管理上的流程，他們更希望通過ERP系統來激活企業管理模式的改變，而且不要千篇一律的復制ERP系統的流程和管理。這絕對不是把ERP系統安裝了，做操作培訓，和開發可以解決的事情。

　　ERP系統實施成功的判斷標準

　　如何判斷ERP實施成功，我認為有10個要點：

　　系統無法完成的需求，人工對接完成。

　　系統功能與業務差異，變通完成。

　　各模塊功能與操作、流程都已經整合。

　　各模塊負責人都已經熟悉系統的功能與操作。