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ERP系統多少錢

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erp培訓價格

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   erp系統的建設是公司信息化管理的一次重要提升,對優化管理流程,提高工作效率,有效降低成本具有十分重要的意義?,F代企業信息化、自動化和智能化的水準越來越高,對員工綜合業務素質相應提出了更高的要求。

  培訓旨在通過信息化手段,促進公司管理提升,更好的為公司生產服務。培訓主要針對技術、生產兩個職能部門的實際情況開展,從業務流程、ERP原理及系統功能等方面,并結合實際工作中遇到的問題進行深入淺出地講解,參培人員踴躍交流,效果良好,達到了培訓目標。

  員工知識面得到擴寬,個人能力得到有效提升,公司ERP系統水平也水漲船高,從而激發了團隊的活力,提升了團隊戰斗力與核心競爭力。

  不管學習什么,一定有一個最佳的方法,對于ERP管理系統的學習,也是同樣的道理。但前提是走成功的路徑去實施ERP。培訓是實現成功實施ERP的關鍵因素。

  1.使培訓符合您的變更管理策略。

  最近的一篇關于ERP系統的文章指出,“軟件項目不僅僅是技術層面的投入。它還關乎政治、經濟、情感、結構、戰略、流程和以人為本的舉措。忽視其中任一方面都是項目經理的失職。”

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  ERP實施會影響企業中的許多團隊。雖然新系統可以簡化日常工作任務和流程,但人們往往傾向于拒絕變化,甚至抵觸任何使他們的工作發CIO雜志認為,忽視投資培訓和變更管理是代價最昂貴的錯誤之一。“如果您不將培訓和與用戶的定期溝通放在首位,那么您最終得到的只是一個版本非常昂貴的Excel而已。”

  將變更管理作為您ERP實施戰略的一部分將有助于加快采用并降低風險。此外,再加上一個執行良好的培訓計劃,您將能夠緩解團隊在過渡過程中受到的影響,使他們更愿意接受新的流程。

  2.提供基于工作角色和流程的培訓。

  很顯然,所有受ERP實施影響的各個工作角色的員工都需要軟件基礎和有關ERP實施帶來的最重要的企業利益方面的培訓。而對于真正有效的培訓,至關重要的一點是,用戶也應進行與其各自工作職能和流程相關的培訓。這意味著,培訓的受眾應覆蓋整個企業范圍。因此,培訓計劃應面向從上到下的每一個人,包括您的執行和管理團隊、IT項目團隊、職能部門用戶以及終端用戶等。

  多項研究表明,該方法是行之有效的。例如,Aberdeen集團近期的一份報告認為,業界一流的公司(按業績排名前20%的公司)不僅更愿意將ERP培訓融合到日常業務流程中,而且更愿意為員工建立一個正式的ERP教育計劃。在使ERP培訓符合整體業務戰略這一點上,業績最佳的公司較其他公司多76%的可能性。

  3.不要吝嗇您的ERP培訓預算。

  在考慮為培訓計劃投入多少預算時,請考慮所有需要培訓的部門和人員。不要遺漏任何一個涉及培訓部署的環節,例如:由誰負責協調培訓,您需要由培訓供應商提供哪些培訓內容,您將設計開發多少自定義培訓內容,以及您計劃用來實施培訓方案的流程等。

  從erp培訓的角度來說,30W,三個月為一個周期,客戶一次性付款,不用加班。只需要一個顧問跟進,只需要銷售和其他上級領導,甚至連項目經理和二次開發都不需要。這是一個好項目嗎?

  很多私信與我留言的人,都問我ERP好不好,其實我這里都寫著,退坑,我自然是覺得不好。但是,要是你發現剩下的選擇也都是坑呢?

  沒有絕對的好壞,只有對比下來的好與壞,善與惡。一個人可以躺著掙錢,他就不會坐著,一個人可以坐著賺錢,他就不會站著。同樣而言,不同的項目是可以對比的。

  一般的LC的ERP項目,50W的項目需要1.25個人(0.25個是項目經理),周期大部分超過6個月,基本上接近10個月才可以驗收。其中很大一部分原因在于客戶不配合以及其他客觀原因。在客戶不配合的時候,我們自然可以抽身去其他項目,50W的項目的周期其實很難確定,還要經常加班。即便順利實施,驗收,還有1年的質保期,相當于無償勞動,因為金額太小,錢也不容易收的到。

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  總結下來:

  1. 實施周期長,投放資源不少。

  2. 金額不多,僅有50W。

  3. 客戶配合度可能會發生變化,從一開始的配合到后來不配合,或是因為工作繁忙。

  4. 其他客觀原因,如顧問辭職。

  類似于50W作為一個金額,需要8個月完成,1.25個人,需要加班,客戶分期付款,驗收后還有一年質保金,需要0.25個項目經理,有可能需要二次開發,這個項目與上面的相比到底是好是壞。

發布:2021-05-15 12:00    編輯:泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]

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