erp系統視頻教程
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本文主要對erp系統視頻教程中數字化時代的業財一體化介紹
主要特點如下：
過去的ERP系統強調用一個系統滿足從業務到財務的所有需求，這種大包大攬的方式對系統的要求太高，最終的結局往往是達成妥協，勉強實現對業務的支撐。
因此，未來的業財一體化系統一定是松耦合的、由多個獨立的業務系統和財務系統構成，這樣可以大大減輕單一系統的壓力。但是這樣又帶來了新的問題，即系統集成難度大幅增加。同時，業務系統離開了財務系統的剛性約束，也導致了業務數據錯誤率的大幅增加，解決辦法是構建一個財務數據中臺系統(后文簡稱財務中臺)。承擔財務規則提供、數據處理、數據存儲和數據分析的功能。
由于不再受財務規則剛性約束，也不用過多處理數據，因此業務系統可以獲得最大化的靈活度，快速滿足業務變化的需求。而由于財務中臺對所有業務系統的數據都進行了校驗、轉換和整合，因此財務核算系統和經營分析系統將得到統一、準確的數據，加快財務核算和分析的速度。
僅僅搭建好財務中臺的架構，并不能保證業財一體化正常運轉。要實現賦能業務、支撐財務的目標，還需要注意以下幾個關鍵點：
財務中臺建設涉及面較廣，可能涵蓋公司的所有業務部門，以及HR、行政、財務等部門，因此協調難度非常大，CFO未必擁有足夠的職權和權威。
在所有協調工作中，業務部門的協調難度往往是最大的。特別是在業務線繁多、系統迭代速度快、權力相對下放的互聯網公司，協調業務部門是整個財務中臺建設難度最大的工作。
如果CEO沒有精力親自關注，也建議指定一名業務系統總負責人，由其協同CFO建設財務中臺，并定期向CEO進行匯報。
財務中臺的最大意義并非方便財務核算，而是讓經營決策更為智能。如果業務部門的領導只關注運營數據如GMV、客戶數等，不考慮產品的盈利模式和方法，那么這樣的領導并不具備全權負責一個產品應有的素質，財務中臺也失去了應有的作用。因此，一方面財務中臺要給業務部門賦能，另一方面業務部門也要具備經營分析的意識和能力。雙劍合璧，神功乃成。
為了賦予業務系統最大的靈活性，財務規則被抽離到了財務中臺進行集中管理。雖然業務系統的錯誤數據可以被財務中臺所識別和駁回，但是過多的駁回往往導致部門間協調工作的增加，也拉長了數據處理的周期。
因此，業務部門在進行產品迭代時，需要保持與財務部門的溝通，盡可能減少因為迭代導致的數據錯誤。當然，財務部門提供容易理解的規則也很重要，會一定程度上減少業務部門犯錯的可能性。
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