中小企業實施erp

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　　一、財務主要職責

　　制訂公司財務會計制度，建立和完善財務管理和會計核算體系;

　　負責公司內部費用及預算控制，執行考核工作;

　　編制公司財務報表并上報工商、財政、稅務機關;

　　提供公司的財務經營情況分析;

　　資金調度和管理，辦理各類結算業務;

　　負責對公司資產實施監督，配合有關部門定期對公司資產進行盤點;

　　接受審計、稽核、稅務和有關上級領導部門工作檢查;

　　二、財務執行中的難點

　　1、日常重復核算的繁瑣--解決建議

　　軟件代替手工，提高效率

　　更多的參與監督

　　更多的學習與休閑

　　解決方案流程

　　2、財務監督、考核的艱難--解決建議

　　建立信息共享平臺，使財務能監控到物流的全過程，

　　變事后核算為事前預警、事中控制

　　考核結果能及時反饋到各管理層

　　3、內外部對賬的困惑--解決建議

　　信息共享

　　各環節相互關聯，可追溯

　　解決方案流程

　　三、老總的無奈--業務協調中解不開的結

　　1、根源：信息不同步共享

　　采購、庫房、銷售、財務之間業務脫節

　　內部：帳、貨、錢不能同時一一對應

　　外部：發貨、回款、發票及合同/訂單執行情況不能與客戶一一對應

　　財務只能監控到結果，物流業務沒有在

　　財務上體現，談不上事前事后的控制

　　2、解決建議：建立同步共享信息系統

　　以流程方式串聯部門業務關系，同步共享業務關聯信息，各部門仍以記小帳的方式，自動在大帳中同步更新了業務信息，銷售接單即做信用檢查，如有問題與用戶溝通。影響動態可用數量運算的采購在途、銷售待發、倉儲出庫數量全部自動更新，銷售掛賬、收款沖銷，自動更新客戶往來款項。對所有出入庫物流業務能夠在財務上及時反映出來，使采購、銷售、倉儲、財務之間能夠同步共享信息杜絕內部投機行為和隱患，最大幅度降低應收帳款及庫存的占用及風險