企業ERP系統實施是一項復雜且細節的系統工程，一般以項目形式完成。要想成功實施ERP系統，必須遵循一定的管理制度。
一、在企業中為了能夠成功的實施ERP系統，如何有效規范化ERP系統的管理制度呢?
1、ERP項目需要企業高層領導的支持。ERP項目必須是“一把手”工程。因為ERP項目是一個提升管理的系統，實施起來涉及到企業管理的理念、模式、業務流程等很多方面的變革，需要企業上下齊心協力。特別是在做數據收集時更需要企業內各部門的支持配合，有時還涉及到有些部門內部不愿意公開的業務數據。這時就需要企業高層領導的決策支持。
ERP系統是從企業整體運營商進行管理規劃，有別于各部門“各自為戰”的傳統管理模式，因此，在推行ERP系統的過程中，不可避免地要進行生產流程整合、部門職責重新劃分、權利再次分配等涉及公司結構性調整的大問題。由于公司結構性調整問題過于敏感和棘手，因此，在推行ERP系統的過程中，離不開公司“一把手”的督導、協調和各部門的足夠重視。
2、成立專門的數據準備小組。企業應該設置—個專門的數據組(一般由企業IT部門人員和業務部門人員組成)來負責數據的收集、整理和維護工作。通過將數據和業務流程緊密結合起來，明確數據的來源部門和相關各部門的維護職責，加強各部門之間的業務協調。這樣才能最大限度地降低數據準備過程中自失誤和錯誤，為未來ERP系統的數據進行準確、快速的維護提供重要的保障。
3、高度重視數據的準確性、完整性和及時性，建立規范數據維護的流程和制度。建立明確的流程和責任制度，不管是對基礎數據的維護(包括對物料、供應商、客戶的編碼增改等)，還是對業務數據的更新(如訂單的業務數據錄入，庫存的變更等)都應遵循這些流程和制度，以減少數據維護中的風險，保障數據的準確性、完整性和及時性。
4、持續改進，有效運行在ERP系統的實施中，不應將系統投入運轉的時刻看成ERP系統推行的終點。有些企業只滿足于ERP系統所帶來的生產自動化，而未能充分利用ERP系統的功能，在其基礎上開發相應模塊，進而失去了ERP系統的信息化管理價值。
總之，在ERP系統的實施過程中，高級管理層的支持與決策必不可少，但也須從實際需求出發，結合企業實際情況，扎根一線，狠抓突破點和企業運營瓶頸，總體規劃，分段實施，以點帶面，使ERP系統的具體功能落到實處。信息化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。
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