房地產公司工程項目管理軟件

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　　最近幾年，房地產行業發展迅猛，在房地產行業的管理中，項目管理是最為廣泛和重要的手段，它有利于提高工程項目的整體效益和競爭力。因此，各個房地產企業在不斷開發項目的同時，也非常重視項目的工程信息化管理。

　　一、房地產工程企業為什么需要工程項目管理軟件?

　　1、對房地產工程項目管理觀念意識不強

　　房地產工程項目管理能力的強弱，直接關系到房地產事業的開發，因為房地產項目工程經濟管理是整個管理的中心，因此起著至關重要的作用。在房地產工程項目經濟管理中，都側重于房地產工程項目帶來的經濟效益，而不是將主要的精力放在項目經濟管理的模式上，并且認為工程項目經濟管理是可有可無的管理項目，因而對工程項目經濟管理不重視

　　2、缺乏完整的管理體系

　　缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現象，在當下的管理模式中很少房地產公司在管理上能擁有一個健全的管理體系，來協助工程項目經濟管理。在實際的房地產項目工程管理中并沒有過多的規章制度，即使存在著相關的管理體系也不會認真執行，從而導致很多房地產工程項目建設得不到有效的執行，并且說明其管理制度只是擺設的作用。

　　3、注意施工階段的過程的控制和管理

　　在經濟項目管理中，對施工階段的過程控制和管理是房地產工程項目經濟管理的主要環節，做好相關的監制和管理是房地產工程項目經濟管理的重點和關鍵點。在施工階段最為重要的是對質量的把關。并加強對房地產工程項目的質監制，降低返工幾率，拒接豆腐渣工程。有序的管理模式可以讓工程項目井井有條地進行，還能節約成本，降低消耗。

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　　4、各部門要加強溝通，對管理工作協調進行

　　房地產工程項目經濟管理工作，眾所周知它并不是一個獨立體，與各部門息息相關。一項工程項目經濟管理的完成需要各部門的有效配合、協調進行。為此，房地產工程項目企業首先要充分認識到各部門協調進行管理的重要性以及作用，并對在管理中出現的問題進行協調解決。這也要求房地產工程管理企業要改變傳統模式，尋找創新的管理模式，以滿足房地產發展的需要。

　　以上的這些問題在于房地產工程企業當中基本上都是存在或者說還有其他相似的問題，而且這些問題對于房地產企業未來的發展也是非常重要的因素，因此很多房地產工程企業需要通過項目管理軟件來進行管控。

　　二、根據以上分析那么房地產工程企業需要什么樣的項目管理軟件呢?

　　對于房地產企業來說，需要以下的這些內容來對項目進行管理：

　　1.、建立項目業務內部OA審批系統;

　　在上項目管理之前公司內部并沒有建立OA系統，限制于掛附件審批以及行政審批這種常規審批模式，對于變更，項目合同付款審批仍因缺乏有效數據支持而存在很大缺陷，因此要建立一套基于業務的審批系統，實現審批依據系統內自動調取，無需發起人二次收集。

　　2. 整合規范現有業務，建立從前期可研階段成本到實際階段全過程的管理控制系統;

　　目前在上項目管理軟件之前，房地產工程企業的成本編制過程是基于Excel，各編制人員之間更新同步不及時造成數據不一致，造成有時提交給上級的數據只是部分最新的情況。另外還存在編制過程存在明顯個人風格，造成編制依據其它數據共享人不容易理解等問題。因此需要一整套體系，統一格式，同步更新，貫穿所有成本階段，方便項目內各階段間數據借鑒也方便跨項目的數據借鑒。同時需要整合其它方面的數據建立動態成本控制體系。

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