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房屋建筑工程系統

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施工類工程項目管理的信息化軟件系統

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   隨著各種施工類工程項目的快速發展,施工企業對工程項目管理的需求日益增加,同時對自身產品的質量和可靠性等提出了更高的要求,需要規范管理的不僅僅是項目過程本身,更包含了大量的人力資源、績效管理等使得整個企業順利、高效運營的完整管理模塊。

  泛普施工工程項目管理信息化軟件系統針對施工類企業項目管理的需求,實現項目合同管理、成本管理、質量管理、計劃進度管理、安全管理、物資管理、資金管理等業務的全面化管理,通過科學先進的項目管理理念實現對項目過程的全方位管控、高效協同管理,有效控制項目成本,全面管理項目資源,提高決策分析能力,進而提升企業核心競爭力。

  一、泛普施工類工程項目管理的信息化軟件系統管理要點

  1、規劃工程合同執行過程管理體系,對招標、合同進度款、合同變更、合同結算全過程進行管理,建立合同動態臺賬,做到合同執行過程動態分析的目的。

施工工程管理信息系統

  2、各項目、部門制定資金計劃,各部門將資金計劃上報,經審批后,匯總到公司及金計劃。各部門將按照批準的資金計劃執行,并以此作為一個控制考核指標,并且形成資金使用對比分析表,避免不合理資金使用行為的產生。

  3、項目部制定物資需用計劃,采購部根據需求計劃制定采購計劃,物資采購的招標比價、采購合同、物資入庫、物資出庫等管理。采購申請的嚴格控制,不同部門以不同角度了解采購流。

  4、施工工程管理信息系統支持多項目進度管理,實現項目子項目無限分解。甘特圖、邏輯圖等多種工具從不同側面展現項目進度與計劃,用戶自定義圖形顯示方式,項目模版形成企業的標準開發流程。

  二、泛普施工工程項目管理信息化軟件系統給不同層級的用戶帶來的價值

  1、企業決策層——宏觀監控,制定決策

  企業決策層通過施工工程項目管理系統提供的關鍵指標追溯,深入了解項目管控效果,并且提供全面實時的業務數據支撐,輔助其把控項目運行的整體發展趨勢。

施工類項目管理系統

  2、項目管理層——動態監控項目,進行調整

  項目管理層通過項目詳情實時掌握各項目的合同、成本、物資、進度、質量、安全等業務詳細情況,為管理層的協調管理工作的落實和保障提供業務數據支撐。

  3、項目執行層——協同工作,提高工作效率

  通過施工類項目管理系統提供的消息提醒、工作流轉、業務驅動及時準確的取得當前的工作任務,做到任務內容清楚;通過事找人的方式將任務完成情況及時上報,提高工作效率。

發布:2020-08-11 18:05    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]

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