建筑成本控制系統
成本管理是企業管理的一個核心內容。公司依據具體的施工方案和施工進度計劃，按照所需的人工、機械、材料數量進行施工調度，并開列施工任務清單、領料單，機械設備作業單等;通過成本核算和成本分析的工作產生一系列表格，其中人工作業、材料消耗、機械作業等工、料、機成本信息反饋到公司主管部門，目的是為公司決策層提供施工生產、成本管理信息及決策依據。
一、成本控制
(1)施工任務控制管理
通過對施工任務的控制進行成本計劃的實施。施工任務的控制主要是通過下達《施工任務清單》來完成?！妒┕と蝿涨鍐巍肥且罁净蝽椖坎烤幹频木唧w的施工組織設計和施工方案針對某一分部分項工程成本計劃，依據預算工程量、勞動定額和材料消耗定額向施工隊簽發的有詳細的施工工程量，以及時間定額等方面內容的書面表格。施工任務清單是進行成本控制的主要依據。
(2)工、料、機的控制管理
通過對工、料、機的控制來有效的完成下達的施工任務。施工過程中的工、料、機控制主要是通過下達的《人工作業單》、《機械設備作業單》、《領料單》和下級上報的《退料單》來完成的?！度斯ぷ鳂I單》是項目部勞資員依據《施工任務單》管理項目部人工成本，安排人員而編制的?！稒C械設備作業單》是項目部機械設備員依據《施工任務單》中施工任務對機械設備的需求，安排施工所需機械設備而編制的?！额I料單》是材料員依據《施工任務清單》中施工任務對材料的需求，安排建筑所需材料而編制的?！锻肆蠁巍肥窃陧椖渴┕み^程中，發生材料的退還時填寫。
(3)分包計量監控
對分包的工程的計量工作進行監控，成本分析和相關的管理人員可以查看分包工程的計量情況。
二、成本分析
(1)工、料、機費用分析
工、料、機的分析主要是通過編制一些分析表格來實現。包括人工費用分析表、材料費用分析表和機械設備分析表。工、料、機費用分析表是相關業務人員根據相應的工、料、機費用資料，進行工、料、機費用分析后編制而成的，以供成本管理部門和領導進行工、料、機費用分析和決策。
(2)分部分項工程費用分析
分部分項工程費用的分析是由分析表和匯總表來完成的?！斗植糠猪椆こ藤M用匯總表》是成本分析員依據《施工任務清單》、《人工作業單》、《領料單》、《退料單》、《機械設備作業單》等資料，對已竣工的分部、分項工程的人工、材料、機械設備費用進行匯集而成，交管理層進行分析和決策時使用?！斗植糠猪椆こ藤M用分析表》主要是反映報表編制時整個項目的分部分項工程施工情況，實際完成的工程量和與成本相對應的情況，以及與計劃成本相對比的目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應的措施提供依據。
(3)月(季)成本分析
月(季)成本分析主要是完成《月(季)成本分析表》?！对?季)成本分析表》是依據一些成本信息和資料，以及成本核算數據，由成本分析員對項目成本進行綜合分析而編制的，報領導進行成本分析和決策所用;《月(季)成本分析表》主要是反映報表編制當月或當季整個項目的工程施工情況，當月或當季實際完成的工程量和與成本相對應的情況，以及與計劃成本相對比的目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應的措施提供依據。
(4)“凈值法”成本分析
由于成本、進度和質量三者密不可分，成本管理不能脫離施工進度和工程質量管理獨立存在，相反要在成本、質量、進度三者之間進行綜合平衡。要實現這種全過程控制(事前、事中、事后)和全方位控制(成本、質量、進度)離不開反映及時、準確的動態信息的反饋系統。這一信息反饋系統主要是對成本、進度、質量進行跟蹤報告，以便于進行項目成本管理和控制。
凈值法，又叫偏差分析法，是測量項目成本實際開銷和項目進度情況的一種方法。它比較了計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進度是否符合原定計劃。
成都公司：成都市成華區建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區紅旗河溝華創商務大廈18樓
