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計劃管理

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   一、國內80%的企業在計劃管理中遇到的問題

  1、在很多企業中,對計劃管理的理解不到位,關注度不高,只重視企業以及公司的計劃管理,不重視個人計劃的管理。

  2、有的企業注重生產性計劃,忽略經營性計劃。

  3、計劃制定后,若需要多人參與,還需要依次發送計劃詳情通知每個參與人,十分費時。

  4、有的企業只重視計劃的編制,忽視計劃的管控,沒有對計劃執行過程進行監管和信息收集。

  5、領導不能及時全面的了解下屬員工的計劃,不能對其計劃進行實時監管。

計劃管理.png

  二、系統中計劃管理的管控點及作用

  1、系統提供計劃管理模塊,小到個人計劃、每日計劃,大到公司計劃、每年計劃,都能進行管理,幫助實現以計劃為龍頭的辦公管理模式。

  2、電子化的計劃管理模塊,將所有計劃信息匯總起來,方便領導和自己查詢分析。

  3、在系統中,可以直接選擇將計劃共享給其他人,只要一保存單據,數據自動傳遞到所有共享人的系統中,免去一個一個通知的麻煩。

  4、系統還十分重視對計劃執行過程的管控,可以根據實際執行狀況修改計劃狀態為進行中、已完成,方便隨時查看各計劃的執行進度以及安排下一步工作。

  5、系統提供下屬計劃列表,領導可以查看自己所有下屬的所有計劃單據,保證了領導的監管地位。

  三、系統中的計劃管理單據及列表

  在泛普企業管理系統中,通過日計劃、周計劃、月計劃、季計劃、年計劃、下屬計劃單據和列表來實現全方位的計劃管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示:

  1、日計劃

日計劃
日計劃列表

  2、周計劃

周計劃
周計劃列表

  3、月計劃

月計劃
月計劃列表

  4、季計劃

季計劃
季計劃列表

  5、年計劃

年計劃
年計劃列表

  6、下屬計劃

下屬計劃
發布:2007-02-11 18:26    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]