工程招標軟件

　　因為鐵路建設物資采購的需求量很大，一個供貨商的產量無法滿足建設項目的需求，所以采購人員需要在一定區域內選擇一定數量的供貨商，一般采取公開招標，邀請招標等方式。

　　一、鐵路采購招標方式

　　(1)公開招標

　　公開招標無也稱無限競爭性招標，是一種由招標人按照法定程序，在公開出版物上發布招標公告，所有符合條件的供應商或承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇優選擇中標者的招標方式。

　　公開招標的優點在于能夠在最大限度內選擇投標商，競爭性更強，擇優率更高，同時也可以在較大程度上避免招標活動中的賄標行為。

　　公開招標缺點是由于投標人眾多，一般耗時較長，需花費的成本也較大，對于采購標的較小的招標來說，不宜采用公開招標的方式;另外還有些專業性較強的項目，由于有資格承接的潛在投標人較少，或者需要在較短時間內完成采購任務等，最好也采用邀請招標的方式。

項目招標.png

　　(2)邀請招標

　　有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標單位按照邀請招標流程選擇一定數目的企業，向其發出投標邀請書，邀請他們參加招標競爭。一般都選擇3-10個之間參加者較為適宜，當然要視具體的招標項目的規模大小而定。

　　邀請招標優點在于可以控制投標人數量和質量。投標人成百上千時，公開招標成本太大，無法進行正常評標。投標人層次參差不齊，為了避免許多不必要的無效勞動，定向邀請相關投標人既可提高效率，還能降低成本。同似乎在招標文件沒有發出前，也可與各投標人可以進行充分的交流，對招標項目整體把握性更強。

　　邀請招標缺點由于邀請范圍較小選擇面窄，可能排斥了某些在技術或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。

　　(3)選擇合適供貨商

　　從采購物資質量、供貨量、供貨商技術指標、財務資金情況以及商業信譽等方面綜合審核供貨商。確保物資采購工作的順利進行。

　　二、鐵路工程物資招標管理系統

　　采購招標被分為五個組成部分，其分別是基本信息管理部分、招標管理部分、投標管理部分、評標管理部分以及系統管理部分。

　　1、基本信息管理：

　　根據用戶的需求被劃分為了四個主要部分，其分別是招標公司的注冊管理、已投標項目的查詢管理、投標結果查詢管理以及投標提醒方面弄到管理。

　　2、招標管理系統：

　　劃分為了招標計劃、計劃審核、招標公告以及招標文件下載等部分。

招標.jpg

　　3、投標管理部分：

　　劃分為了四個主要組成，其分別是系統的投標信息管理、投標答疑管理、投標文件提交管理以及投標資格審核管理等部分。

　　4、評標管理部分：

　　根據用戶的需求被劃分為了五個方面，其分別是評標細則的管理、相關的投標企業的評分的管理、相關評標操作的組建、相關定標工作的管理以及相關合同的管理。

　　5、系統管理部分：

　　被劃分為了系統用戶信息的基本管理、系統用戶權限的管理、文件歸檔方面的管理以及系統日志方面的管理

發布：2011-04-15 12:07 編輯：泛普軟件 · xl [打印此頁] [關閉]

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