公路工程造價指標管理軟件系統
我國公路施工企業競爭非常激烈，特別是中小型建筑企業正面臨著極其嚴峻的生存壓力。因此不斷加強公路施工企業的管理已成為關系到施工企業生存的重要問題之一，而其中對工程造價的計算和控制具有重要意義。
一、如何做好公路工程造價指標管理工作
1、制定科學合理的公路工程造價管理目標
機電安裝工程比較復雜，管線數量很密集，很大程度上增加了設計難度，所以，在設計過程中要重視管線交叉和重疊問題，全面審核施工圖紙內容，從而控制工程造價水平。
2、構建科學的材料、設備詢價體系并實現公開招標
機電安裝工程建設過程中通常需要運用很大的材料和設備，為了充分做好工程造價管理工作，要加強對材料和設備成本控制。
3、構建起完善的工程造價管理制度
在開展機電安裝工程造價管理工作的時候，一個最重要的影響因素就是造價管理人員。為了有效的提升造價管理水平和質量，需要建立科學的造價管理制度，全面落實造價人員管理工作。
二、泛普公路工程造價指標管理軟件系統的功能實現
泛普公路工程造價指標管理軟件系統主要針對的是施工企業復雜的管理模式、操作人員的大流動性、項目期間管理職責的大變化和不均勻對信息化水平的人員，通過提出高效的運行管理系統模型充分提高系統的可配置性，實現對不同項目的材料、土建、機電等價格和單方造價的管理。并且界面操作簡單、維護方便、安全可靠性高，可以實現管理責任的快速分配，減少操作者濫用的可能性。
1、做好材料價格指導，控制材料造價標準
做好材料價格的控制，可以及時整理工程造價管理部門發布的近期材料價格，采購員得到施工員的需求計劃時，能準確的知道造價員的材料的預算指導價，歷史采購平均價，市場平均價;也能準確知道針對本項目，對物資材料的質量要求，保證采購回來的物資材料都能投入使用，而不是報廢。
2、對合同管理進行分類管理，以控制總體造價
為便于工程造價的總體控制，對合同進行分類，并依據各類合同的特性進行管理是必要的。在系統中可以將合同分為收入合同、支出合同兩大類，支出合同又包括材料合同、勞務合同、租賃合同、分包合同，對這些合同進行分類管理，控制造價。
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