公路工程多項目信息化管理系統解決方案
多項目管理是指為了實現組織的戰略目標和利益,而對一組項目(多項目)進行的統一協調管理。
在公路工程建設管理領域,關注多項目、各要素優化整合、提升整體效益的管理逐漸成為公路工程企業項目管理的發展方向,而隨著信息技術的普及與發展,為項目管理提供了重要的技術途徑。
泛普公路工程多項目信息化管理系統解決方案主要面向公司領導、項目管理部門、各職能部門領導等對象,滿足矩陣型組織架構下的管理需求。公路工程多項目管理系統包括進度方面管理、費控方面管理、資源方面管理、質量方面管理、成本方面管理等內容,通過系統的多項目管理,實現項目開展全過程的信息數字化、進度管理透明化、成本控制最優化、交付質量零問題化、內部管控可量化,運維問題處理速度高效化,助力企業未來高速擴張。
1、實現動態項目進度跟蹤:根據項目情況制定項目進度計劃,實施跟蹤填報項目實際進度,以進度條(或甘特圖)形象表示出來目前項目所處的過程,同時與計劃的時間進度進行比較,分析偏差,及時糾正。
2、實現項目資金費用的實時監控:資金計劃與收支合同聯動,按照業務發生過程自動統計項目應收應付資金情況,動態監督每個項目資金的狀態,避免大量的資金投入和資金墊款,監測資金風險。
3、實現項目資源協作管理:固化優秀項目組織標準,實現資源與任務的自動協作,任務的可量化控制,保證項目如期交付。
4、實現嚴格的項目質量管理:在材料質量控制方面,通過供應商管理和材料采購詢價、材料驗收等措施來保證材料質量;在工程質量方面,通過質量標準、質量巡檢、質量整改來進行施工質量控制。
5、實現精細化項目成本管理:系統從計劃、分析、控制與核算幾方面對人工、機具、材料、費用等成本全方位、多層次的監控與管理。
6、建立工程資料自動歸檔平臺:自動按照竣工文檔標準收集過程中每個節點產生的項目資料,避免文件丟失與存儲混亂的情況發生,同時保留文件的可追溯性。
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