甲方工程項目管理軟件系統

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 　　在一個工程項目中，甲方是作為項目投資單位和受方單位，如何充分、合理、有效的利用資金，使其發揮資金的最大效益是其關心的主要的問題。在甲方的項目管理中，項目的目標圍繞著功效、費用、時間三個主要因素進行綜合考量。

　　因此，在甲方工程項目管理系統就必須做好資金的投資管理、項目的過程管理，以實現甲方利益。

　　泛普甲方工程項目管理系統從甲方的角度分析，以甲方項目管理為核心，將項目劃分為四個階段：項目前期準備階段、項目立項階段、項目實施階段與項目維護階段，在每個階段進行不同的側重點管理。一方面將項目投資建設各階段的信息及時傳遞給管理層，幫助領導進行投資和項目情況的動態跟蹤管控;另一方面通過標準化、規范化的管理流程，實現對工程項目關鍵節點的控制，幫助構建高效的信息交流平臺、資源協調平臺、業務綜合管理平臺。以下是系統的管控點以及價值介紹：

　　1、以項目管理為中心：甲方項目系統以項目管理為中心，實現對項目全過程的動態跟蹤、分析、控制。首先對項目進度、資金、采購等制定計劃，然后對計劃進行細分任務處理，并將項目實際情況與計劃對比分析，發現偏差及時糾正，以保證項目可控。

　　2、以合同管理為主線：對合同實現分類管理，包括收入合同、采購合同、勞務合同、分包合同、租賃合同，將合同與項目串聯起來，實現對合同全生命周期的管理。

　　3、以成本控制為主線：甲方工程軟件通過成本預算、成本過程管控、成本分析來達到成本管理的目的，通過將正本預算計劃與實際成本的發生進行對比，發現費用開支存在的問題，最大程度的降低項目的資金風險。

　　4、實現項目多要素管理：甲方項目軟件涵蓋項目運行中的多要素，包括時間、物資、人力、成本、進度、合同、質量等多要素，實現多維度、全方位的甲方項目信息化管理。

　　5、構建多方協同平臺：通過甲方工程項目管理系統，為項目的甲方、設計方、施工方、監理方、供應商建立一個統一溝通協作的平臺，幫助實現各方之間信息的實時有效溝通，以保證項目正常運行。

　　目前，泛普甲方工程項目管理系統已在多家企業中得到成功應用，比如：

　　德成控股集團，是一家集以實業投資、運營服務、地產開發的多元化發展企業。定位城市核心高效資產發展運營商，持有運營物業面積近120萬平方米，2018年湖北民營企業100強。德成控股集團深度參與工業建材投資、基金與股權投資、高科技材料產業投資、零售產業投資、教育投資等行業，扶持中小企業發展，助力國家經濟實力發展，為中小企業服務。

　　中天建設集團，在國內已形成以杭州、上海、北京、西安、武漢、廣州、天津、成都、沈陽等中心城市為主的區域市場，經營地域覆蓋國內二十幾個省、市、自治區，海外業務已拓展到非洲、中東、南亞、東南亞等地，年竣工面積超2800萬平方米。近幾年來，中天建設通過調結構、促升級、控風險、求發展，向技術型、質量型、投融資結合型、總承包型和建筑工業化產品服務集成供應商轉變。2017年引入中國建設銀行全資子公司建信資本管理公司，完成混合所有制改造。

　　青海鴻翔建設集團公司，是一家以土木建筑、地產置業、國際投資、PC綠色建筑為主的四大業務板塊的大型企業集團，下轄張掖佳園房地產開發有限公司、老撾國際投資有限公司、鴻翔集團山西、浙江、河南、甘肅分公司等7家產業骨干企業。鴻翔建設在國內已形成以青海、甘肅、河南、山西等省為主的區域市場，海外業務已拓展至老撾、泰國等地，年竣工面積超70萬平方米，年產值7.5億元。

　　另外還有皓泰集團公司、廣西澤良房地產開發有限公司、桂林首科鑫福海生態旅游開發有限公司、珠海市安建達投資公司等幾十個涉及甲方工程項目管理業務的公司，并且在眾多甲方公司中擁有良好的口碑。更多行業案例請關注泛普軟件官方案例介紹。