科研項目管理系統軟件
科研項目管理軟件能解決的問題包括以下，具體可以了解科研項目管理軟件。
1、從事科研的機構或者單位是一個以“人”為核心的行業，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個人員的工作狀態及負荷情況，能及時得到了解并做最優化的安排。針對科研項目而言，科研項目的完成離不開“人”，所以科研項目管理，一定要解決項目團隊人員管理的問題。
2、項目管理中很重要的一部分就是進度管理，而且科研管理負責也希望能及時了解每個項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成項目等。所以，科研項目管理軟件一定也要解決項目進度管理的問題。
3、在工作過程中一定會出現這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為單位的知識庫進行管理。
4、如何將分散在各處(有可能是異地的)人員協同起來，高效工作。這也是科研項目管理軟件要解決的項目溝通管理的問題。
5、項目管理中的資金管理，在科研項目管理中尤為重要。所以，科研項目管理軟件也需要解決經費管理的問題，其中包括經費申請和審核、經費預算管理等。
6、項目工作離不開項目資料收集和整理，以及一些公共的項目文件的分發。所以，文檔集中管理和文檔共享的問題也是科研項目管理軟件要解決的問題。
這些問題都是科研項目管理軟件能解決的一些很基本的問題，一些特殊行業的科研項目管理軟件，可能會涉及一些比較特殊的問題，這些需要針對性考慮，很難統一羅列。另外，安全性問題，是任意一款項目管理軟件都需要考慮的問題
能自動跟蹤每個研發項目活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，并且系統會自動把預警信息發送給所有受影響的相關人員。
還可以追蹤和記錄研發項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。
研發項目時間與進度管理的關鍵在于確保一個專家創建的東西由另一個專家進行評審和驗收;否則完成百分比可能是毫無意義的，因為有些工作是100%完成但是其他專家認為其方法及結果都是完全錯誤的。
內嵌評審和驗收機制來監控每個可交付成果的質量并明確制作者和評審者的權責。 時間與進度管理非常適用于研發項目，能真正提高研發項目的管理效率和成功率。
能幫助企業全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，并實時跟蹤和匯總實際的收入和成本，包括項目中的銷售訂單與合同，項目工時成本，各項項目費用，采購訂單，開票與回款等。
提供以下項目會計功能可讓管理者隨時獲取研發項目的最新財務信息：
定義項目的收入與成本分類并鏈接到對應的合同
根據銷售訂單與合同自動計算項目收入
根據工時表自動計算項目人工成本
根據銷售訂單和合同的付款規定自動生成客戶發票
根據采購訂單與合同自動計算采購成本
根據費用報告自動計算各項費用
根據采購需求和采購訂單自動檢查供應商的發票
開票時間與逾期管理
自動鏈接關聯的發票與付款
實時自動地匯總項目的收入與成本
自動檢查預算與實際的偏差并支持重新制定預算
自動把項目的收入與成本關聯到企業的收入與成本
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