隧道工程項目設計管理系統實施方法

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　項目管理軟件的實施是指從項目的勘察設計、建設準備、計劃安排、工程施工、生產準備、竣工驗收、直到項目建成投產所進行的一系列工作。它是項目建設的實質性階段。在項目實施階段，建設單位要組建管理機構，主持項目設計、施工的招標、評標，簽訂設計合同、施工合同、材料設備采購合同，制訂項目實施計劃，銜接、協調各方面的工作，招聘和培訓工人，進行投產準備、試運轉。設計單位要按期完成設計之件，施工單位要按期完成建筑安裝任務，保證項目竣工投產，貸款銀行要及時撥付款項，并監督項目的實施。

路橋工程管理系統對比

一、那么在隧道工程項目中如何實施工程項目管理軟件呢？

　　1、信息管理組織機構及人員安排

　　項目經理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。

　　交通施工項目業務的信息復雜且多，如何有效的管理、通過這等記錄的信息，及時將交通工程的施工現場的情況通知給各管理人員，這也一直是工程單位在管理中的難點和重視關注點。

　　2、組建辦公局域網

　　項目部將統一規劃組建計算機辦公局域網，按建設單位統一標準進行網絡配置，設置視頻會議室。使用統―規劃的工程管理系統，使用統一的信息平臺及應用軟件，以保證工程的施工數據采集和信息管理工作。與業主和監理工程師的聯系按照業主的具體要求辦理。

　　3、建立遠程施工工地信息管理系統

　　為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設單位提供項目有關信息的數據采集系統為核心建立遠程施工工地信息管理系統。配備相應的終端硬件設備，納入建設單位統一接口，統一管理﹔對重點位置進行監視，并可根據需要改變監控的角度和焦距，及時發現問題。信息管理系統對現場施工信息和數據進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質里管理、安全管理、現場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。

　　4、建立現代化信息管理制度

　　定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息﹐所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現突發險情和事故，在規定的時限內及時報告建設單位、監理。對動態信息及時進行更新，以保證信息的準確性