隧道施工信息化管理系統與施工系統對比

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　近幾年，隨著國際和國內形勢的變化，為了平抑建設市場主要材料價格波動對工程的影響，節約隧道工程建設項目投資，同是為了更好地控制工程質量，保證工程進度，各隧道工程企業開始采用隧道工程管理系統來實現管理目標。那么我們在選擇建筑工程隧道工程項目系統時需要對比哪些方面呢？

　 一、針對建筑行業的特色,企業在隧道工程項目軟件的選擇和應用上要著重關注

　　1、隧道工程項目軟件的可擴展性。國外在此方面研究較成熟,其軟件的擴展性強;而若選用國內產品,不同的可擴展性其價格差異很大，特別是如今軟件與互聯網的集成，企業應根據自己的財力及規模選擇相應的產品。

　　2、隧道工程項目軟件的易操作性。如今,建筑企業的信息化普及程度較低，很多辦事人員對計算機操作并不是很熟悉。而隧道工程項目軟件的全面實施需要企業各部門全方位的投人。所以,相比其它行業,更要求建筑行業隧道工程項目產品具有良好的易操作性。

　　3、隧道工程項目軟件是否支持二次開發。一個優秀的隧道工程項目軟件，其系統結構設計應使核心邏輯和客戶界面邏輯分離，這樣才可以為隧道工程項目軟件今后的升級提供更大的發展空間,也方便軟件二次開發及維護。

市政工程建設管理系統

二、隧道工程建設管理系統為企業管理帶來了哪些變化

　　泛普隧道工程建設管理系統是一款B/S架構的管理系統，該系統基于Internet WEB的綜合應用解決方案，一旦架構，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統貫穿整個工程進度周期，過程中分階段地實施管理，及時核算;前一個階段的分析數據可用于調控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態管理;及時的發現問題，確保了工程利潤目標的逐步實現。

　　1、預算管理：實現預算、費用支出的過程管理，主要包括：預算過程管理，日常借款過程管理，差旅費用、項目費用、日常費用等費用過程管理，采購付款、報銷付款、其他付款等付款過程管理。

　　2、成本管理：成本控制的核心業務邏輯是，接到項目后，根據工程量清單形成的目標成本，制訂材料、成本和費用計劃，在施工過程中，按計劃進行分包、材料、人工和管理費用的控制，可能有超過就會及時提醒，嚴格審批，直到項目竣工。

3、質量管理：根據項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改等，保證項目質量目標實現。

　　4、進度管理：根據項目情況制定進度計劃，以計劃為指導管理實際進度，通過系統及時填報實際進度，還支持手機端上報和施工現場拍照上傳，管理人員可以及時了解工程人員進度，根據工程進度的完成情況制定人員分配計劃。