隧道工程管理系統解決方案

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　　工程建設具有作業人員集中、投入設備設施多、施工環境復雜等特點現場人員流動性較大、安全意識不強事故隱患較多、易發生群死群傷事故項目安全管理工作責任大、任務重難度高，而各參建單位普遍存在安管人員數量不足、專業度不夠等問題,僅僅依靠自身力量規范工程安全管理具有現實困難,不利于工程安全生產目標的實現。因此不少的隧道工程企業為了長期的企業發展，開始選擇投入項目信息管理系統的應用。

　　一、現在在隧道施工管理中的信息化管理應用現狀

　　1、對信息化技術認識不足

　　隧道工程施工屬于建筑工程勞動密集型產業，在施工過程中其工程的施工量大，工程施工強度高。這樣一來工程在施工過程中所聘請的人員更多的是具有較好體力能力的施工人員，而這一類人群對于信息化技術的認識存在較大的局限性，再加上工程施工管理人員對于相關的信息質量了解也極為有限就導致了隧道工程施工管理中信息化技術的應用極為有限。

　　2、信息化資金投入有限

　　近年來隨著經濟的發展市場的競爭越來越激烈，工程施工隊伍在進行項目的招標時為了獲得更大的奪標機會只能盡量降低工程的施工成本，從成本以及質量兩個方面同時入手。但是這樣就導致了工程的施工投資成本大幅度降低，在施工過程中直接影響到了后期的工程投資，使得項目在后期施工時根本不具有足夠的資金進行信息化設備的添置，無法引進信息化設備。

　　3、對信息化技術的重視力度不夠

　　在隧道工程施工過程中很多的工程施工單位對于信息化技術的重視力度都不夠，很多的工程施工管理人員認為人工就可以完成相應的管理，設備所起到的僅僅是一個輔助的作用，這樣的認識導致了其在施工管理過程中根本不重視信息化技術的引進和應用，導致了工程的施工管理效果一直不好。

　　二、那么隧道工程項目管理系統的解決方案是什么?

　　比如泛普軟件的隧道工程項目管理系統，涵蓋項目管理全過程，從業務流程分析，包含項目立項、投資控制、招標采購、合同履約管理、資金控制、施工控制、項目竣工、驗收評估、項目檔案歸檔、資產移交等等全過程各項業務;在過程控制上，主要通過標準化的單據、規范化的流程實現業務執行過程的控制，有效防止業務漏洞，并且在業務執行過程中實施對各項業務進行預警;最終為領導提供全方位的項目領導監控平臺，便于領導一站式統覽全局。

　　1、立項管理

　　從立項到正式項目，逐級審批。

　　2、靈活易用的項目人員調配

　　支持從職員、聯系人中選擇項目人員，也可以單獨新增項目人員。在聯系人和職員界面，還可以查看該人員參與的所有項目。在項目進行過程中，可以隨時根據需要進行人員調配。