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市政工程管理系統

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市政工程建設管理系統對比

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   對于很多還沒進行信息化建設的市政工程企業來說,覺得手工管理和軟件系統管理沒有多大的區別,那么,今天我們來對比一下市政工程管理系統與傳統辦公模式下的區別。

  一、傳統市政工程建設管理中存在的問題

  1、預算難做:缺乏完整的預算指標體系,對預算編制過程難以控制,導致預算編制周期長。

  2、成本高居不下:工程項目周期長、過程中各項成本投入復雜,需要從事前、事中、事后多個環節進行管理控制。

  3、質量沒保障:工地分散、現場情況復雜、企業通過定期不定期的巡檢,仍然難以完全避免瞞報、漏報、補報的現象,經常致使工期和工程質量無法保障。

市政工程管理系統對比

  4、進度難把控:項目部跟總公司都是分屬不同地域,總公司難以實現實時監控項目進度。

  5、公司老板最辛苦:高層抓項目、搞協調、把關財務,諸多難事瑣事都離不開老板決策,老板本已超負荷的工作量也隨著公司規模的增加而逐步加重。

  二、市政工程建設管理系統為企業管理帶來了哪些變化

  泛普市政工程建設管理系統是一款B/S架構的管理系統,該系統基于Internet WEB的綜合應用解決方案,一旦架構,客戶端不需任何安裝,只需一個瀏覽器,管理者能夠輕松掌握工程進度情況,包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統貫穿整個工程進度周期,過程中分階段地實施管理,及時核算;前一個階段的分析數據可用于調控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態管理;及時的發現問題,確保了工程利潤目標的逐步實現。

  1、預算管理實現預算、費用支出的過程管理,主要包括:預算過程管理,日常借款過程管理,差旅費用、項目費用、日常費用等費用過程管理,采購付款、報銷付款、其他付款等付款過程管理。

  2、成本管理:成本控制的核心業務邏輯是,接到項目后,根據工程量清單形成的目標成本,制訂材料、成本和費用計劃,在施工過程中,按計劃進行分包、材料、人工和管理費用的控制,可能有超過就會及時提醒,嚴格審批,直到項目竣工。

市政工程建設管理系統

  3、質量管理根據項目要求制定質量管控計劃,明確質量管控要求,并根據計劃進行質量檢查,質量記錄,質量整改等,保證項目質量目標實現。

  4、進度管理:根據項目情況制定進度計劃,以計劃為指導管理實際進度,通過系統及時填報實際進度,還支持手機端上報和施工現場拍照上傳,管理人員可以及時了解工程人員進度,根據工程進度的完成情況制定人員分配計劃。

  5、領導監控:系統提供多項目業務數據和報表,方便領導及時監控項目各業務運行情況,保證決策的及時性。

發布:2020-07-18 17:38    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]

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