通信工程用什么專業軟件系統

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　　通信行業已經成為國民經濟與社會發展的重要支撐。持續性的社會發展，促使各行業對通信產品的需求不斷增大，可以說通信行業已經成為我國經濟社會健康發展不可缺少的行業。就目前通信工程項目管理而言，其中存在著不少的問題，這些問題必然影響通信行業的高速發展。

　　一、在通信工程行業中存在的問題：

　　1、工程進度管理

　　在通信工程建設中，存在人為因素、技術因素、材料因素、環境因素、社會因素、資金因素及其他不可預料的因素等，其中最為嚴重的是人為影響因素有的源于電信企業自身及主管機構，有的來源于設計、建設單位，有的來源于施工材料及設備供給商等，此外，還存在與其它工程管理方之間的交叉施工的問題，整個工程的協調性比傳統的施工項目更難。從這些方面，我們需要加強通信工程建設項目管理，只有制定出有針對性的管理措施，才能有效地保證項目的進度和質量。

　　2、施工溝通管理

　　通信工程有著不同的施工現象，因此它擁有大量的遠程管理項目，項目團隊成員需要一起工作來完成。如果不能在建設中建立良好的溝通，就會導致整個團隊凝聚力低，團隊工作效率不高等工程項目管理的困難，項目管理系統難以協調，系統互聯和協同工作會影響項目管理效率，進而影響項目的整體進度。日益更新的基礎性設施設備材料與科學的施工建設方法將會給通信工程項目建設的施工方法帶來較多的選擇性。因此，在實際工作過程中，需要不斷根據通信工程項目建設的實際情況，合理選擇工程項目建設的施工方法，從而確保通信工程項目建設的整體質量水平以及實際技術含量。

　　3、項目風險管理

　　通信工程項目建設中存在很多風險可能導致項目進展緩慢，成本超支，質量和安全隱患，這種風險體現在項目管理，溝通，環境，技術和其他管理過程中，這些風險和他們的許多難以確定的風險，如果不包括在項目管理系統體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導致很大的經濟和時間損失。實現工作環境的穩定，最終達到穩定提高輸出的績效。由于流程的不確定性引起的變化應該降低到可以接受的水平，并且那些仍然存在的變化可以用有效的勞動力管理策略來管理。

　　二、那么是否有專業的通信工程行業管理軟件呢?

　　當然是有的啊，現在很多的通信工程行業管理軟件。

　　當通信企業明確了工程項目希望實現的目標后，就需要將通信工程項目的建設活動約束在目標范圍之內，這就是工程管理中的控制活動。

　　控制管理就是要將工程項目的實際發生情況，包括資源消耗、時間進度、工程質量、工程成本費用等于計劃中所制定的指標保一致或者基本保持一致。為了有效地進行相關控制，就需要相應的信息來作支撐。和計劃信息是不一樣的，控制信息的來源主要是通信企業內部而非外部。

　　計劃信息和控制信息是可以多次使用的信息，在工程項目實施中，這些信息會多次被使用，可以被不同管理部門甚至同一管理部門多次重復使用。在正常情況下，這些信息部應當發生根本性的改變。從制定計劃開始，到工程項目的完工，這些信息都不會發生改變。