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泛普軟件流程管理軟件簡介
1、零編程-快速搭建企業協作應用平臺
從流程建模,到流程的部署,流程的自動化,流程的運行控制,以及流程的管理監控,形成完整的流程管理體系。利用相關子系統進行組織機構建設、表單定制、流程編制并發布后,即可在終端用戶應用-協作門戶中進行協同辦公。
2、引入并應用崗位
崗位是授權及應用的核心元素,支持一人多崗,一崗多人。人員權限是從崗位自然繼承而來,從而職責更加明確。
3、支持組織機構歷史
確保任一時刻的業務辦理信息有據可查,確保任一時段的工作統計信息無誤。
4、支持工作組樹
不僅支持工作組,而且工作組也可是一個樹形結構的虛擬組織機構,并且擁有自己的崗位信息。
5、支持分級管理
系統支持分級管理,實現管理協作。
6、工作完全可控,同時受到職責約束
所有的流程信息都具有可追溯性,留有痕跡。從流程的發起,到流程的運行、結束、歸檔,整個過程接受監督,可進行督辦并支持自動催辦。同時所有操作均覆蓋在職責(權限)的范圍之內。
7、工作流引擎
支持串行、分支、并行等運轉模式,支持自由流,支持同步、異步活動。
8、表單自定義
可視化界面設計并具有數據庫訪問功能。權限粒度細到每個數據項。支持多種控件,支持運行時輸入驗證以及運行時動態用戶交互等。支持版本控制。
9、圖形化易用的流程編制
圖形化拖拽式快速編制企業流程,支持多種流程模式,具有豐富的參與人設置參數。支持版本控制并能無縫集成表單設計器設計的表單。
10、自動業務消息提醒功能
支持多種消息提醒方式,支持離線消息提示,并具有回復功能。
泛普流程管理軟件 v3.0.507.0更新:
1、新辦公界面(附件、流轉歷史、流程圖、表單、操作等集成界面,可在新辦公界面簽收、辦理、退回、拒簽等操作,不用不同模塊進行切換。)。
2、附件表現形式:
a、附件可按圖標、列表方式表現;
b、附件按流程路徑進行匯總流轉。
3、流程編輯器升級。
4、支持動態并行。
5、辦理時限升級,可按時長、天數、月日、星期等多種方式設置辦理時限,系統取掉流程辦理時限。
6、支持動態表單、報表:
a、系統支持自定義表單、報表集成,可根據業務需求定制開發業務表單、報表;
b、動態表單采集數據可按流程路徑自動匯總;
c、流程編輯器中可設置環節處理人對動態表單數據增加、刪除、編輯權限。
7、業務數據統計查詢升級,按不同人員、時間、部門等條件統計業務表單所采集的數據,并可按業務字段進行過濾數據,允許下載數據為EXCEL文件。
8、支持自定義事件。
9、延遲統計升級,按部門、時間統計出已延時業務的環節信息(不包含無延遲的環節),幫助管理層進行績效考核,允許導出為EXCEL文件。
10、退回次數統計,按部門、時間統計出某業務某環節處理人被退回N次以上的業務,幫助管理層進行質量考核,允許導出為EXCEL文件。
11、取消表單打印模塊,打印功能添加到業務辦理過程中。
12、委托辦理升級。
13、計劃任務升級。
14、快速登錄:
在協作門戶首頁包含一些業務統計功能,如延遲統計、運行中的業務、待簽收工作、在辦工作等,這些統計都要通過在服務器進行檢索、統計,大量占用了登錄時間。為了業務人員能夠快速登錄系統辦理業務,用戶可 在首次登錄系統后更改系統首頁,使【待簽收工作】或者【在辦工作】成為系統首頁,只要切換到【待簽收工作】或者【在辦工作】模塊,選中【登錄后顯示此頁】即可。
15、流程檢索與統計:
可通過協作門戶查看業務流程圖,并通過流程或者流程環節統計檢索業務。
- 1流程管理實施的誤區
- 2為什么‘績效管理’多流于形式?
- 3:簡化運作流程 構建企業競爭力
- 4淺析企業應如何進行業務流程優化
- 5企業流程的重要性
- 6工程項目流程管理重要性探析
- 7企業CIO關注:或將取代ERP成為管理新利器
- 8流程管理綜述
- 9流程管理全方位的滲透
- 10SOA與協同作用 保證企業連勝
- 11企業流程優化的五階段模型
- 12企業管理當重流程管理
- 13流程優化--幫助企業獲得競爭優勢的有效手段
- 14執行力問題
- 15流程:效率和體驗
- 16企業流程管理實踐的創新方法——沙盤演練
- 17實施的首要挑戰—企業的流程體系圖
- 18淺析流程管理活動的實施要領
- 19企業管理的基本功——流程管理
- 20SAP用戶的心聲
- 21業務流程管理成CIO關注新重點
- 22多維度集成企業核心需求
- 23企業流程管理是管理哲學的一場革命
- 24企業業務流程的落實與實施
- 25用IT實現流程管理增強核心競爭力
- 26流程一體化大集中管理推動業務變革
- 27淺析業務流程的三大分類
- 28企業流程成熟度如何解讀?
- 29說說和ERP的關系
- 30星浩資本快速發展引擎:IT就是生產力
- 31民生藥業胡儉:“民生云”即將化雨落地
- 32面對企業移動安全 CIO不能目光短淺
- 33CIO們將如何花費2014年的IT預算
- 34外媒:探尋所屬“未來CIO角色”狀態
- 35IT治理的設計框架
- 36邱曉凱:信息化精髓是把數字變成信息
- 37Gartner報告:多數CIO還未對數字化做好準備
- 38包含風險控制點的業務流程管理
- 39AMT微訪談:企業老板和流程管理者都應關注的流程問題
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- 41全面管理:避開業務流程管理障礙
- 42企業如何提升實施效果
- 43信息化環境下采購付款流程及內部控制的重組
- 44IT人的自我導向型學習:學習的4個層次
- 45面向企業級的煙草企業業務流程整合信息化建設探索
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- 47流程管理平臺在多元化集團企業的應彩
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- 57如何打造企業績效管理體系
- 58大談模式的時代,技術還重要嗎?
- 59流程管理與業務流程分析
- 60基于匹配度的企業流程建設分析