房地產項目成本管理軟件
房地產項目成本管理軟件是項目管理系統里的關鍵功能。項目管理以項目成本、項目進度、項目質量為三條主線;而最重要的項目成本又細分為項目的目標成本、動態成本和實際成本。以目標成本為項目成本控制目標，以工程項為目標成本管控單元，以成本科目、核算對象、開發產品為核心的成本核算，以項目工程/服務項為核心的成本控制成本控制體系，從而達到項目全過程成本管理，成本控制與成本核算并行運作
一、工程項目核算管理軟件開發前基礎工作和制度的完善
1、幾個基本成本概念
建造成本：指項目的建筑安裝成本。包括：開發前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區管網工程費、園林環境費、配套設施費6大項。
開發成本：指項目的制造成本。開發成本=土地獲得價款+建造成本+開發間接費
完全成本：完全成本=開發成本+期間費用。完全成本中不包含營業稅金。
項目成本：在未特別說明時，一般指項目的“開發成本”。
2、責任成本管理
責任成本體系通過確定責任主體和評價部門，通過技術經濟指標的目標設定、執行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。
責任成本管理體系要素：
(1)責任范圍;
(2)責任人
(3)評價標準;
(4)評價人
責任成本體系建立目的： 令全員實施自覺的成本管理行為
3、加強目標成本管理
(1)基本概念：
目標成本：目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標;是項目成本的控制線。
動態成本：是項目實施過程中各個時期體現的預期成本結果(見動態成本構成)。
管理原則：體現目標成本的先進性，目標成本的嚴肅性(納入績效考核)
管理工具：動態成本反映系統平臺，成本指標數據庫
4、新項目發展成本控制
控制要點：穩健性，合理確定估算基礎，合理預計工程量和工程綜合單價。
控制原則：客觀、全面、準確、謹慎預測新項目成本
需求文件：《新項目發展可行性評審體系》
二、工程項目核算管理軟件使用后的成本管理現狀和前景
1、各項目成本數據集中反饋，即時了解項目動態成本和利潤狀況，項目定位和領導決策更加準確。
2、工程和材料采購合同條款、合同價集團內互相借鑒。
3、類似項目之間很方便進行比較，挖掘成本降低潛力及時統計變更簽證的造價，實現可控。
4、成本數據與財務之間相互調用，協調高效。
