施工項目現場管理軟件
一、工程施工企業所面臨的管理問題
企業面臨的環境日益復雜，市場競爭非常激烈，工程施工企業在前行的道路上面臨著三大挑戰“管理理念的挑戰、管理機制的挑戰、管理人才的挑戰”，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為工程企業項目管理的主要特征。工程企業目前主要面臨的挑戰和問題如下：
1、信息溝通不暢通，各業務線“數據流”中斷;信息不透明，想要數據的人找不到找誰要;
2、由于目標與方法不清晰，公司上下所有人都覺得“累、忙、盲、煩、愁”;
3、企業內的各級人員無法快速、交互并方便有效地從這些大量雜亂無章的數據中獲取有意義的信息，難以獲得決策所需的數據支持;
4、基層人員和管理人員深陷各中單據、報表中，需要手工計算的數據量太大，沒有時間系統思考;企業的原始記錄、報表、統計、測算、方案、計劃等最基礎性的工作水平很低、很粗糙、不細致，甚至是不準確、不真實。
5、各類管理活動沒有做到“事前計劃”，僅勉強做到“事后統計”，“事中跟蹤”更是困難;各類計劃時效性差，幾乎等同于“通知”，沒有給下游業務環節預留足夠的時間;
6、部門之間存在無形的壁壘，相互之間難以溝通;對同一個問題，各部門往往會提供不一致的數據;部門職能和崗位職責不清，業務流程不暢通;
7、無法及時了解各個項目的進展情況;
8、缺乏合同管理的基礎數據，合同管理業務處理的口徑不一致。沒有建立合同范本庫，合同編制效率低和規范性差，無法及時了解合同的執行情況;
9、資金支付沒有請款環節，有錢就付，沒錢就拖，沒有資金使用計劃;
由此看來，工程施工企業基礎管理十分薄弱，管理上的漏洞頗多，業務流程缺失或不夠規范，抵御經營風險的能力較弱。許多中小工程企業一次次經歷管理荊棘的“刺痛”后，開始意識到只有強化基礎管理，建立業務流程管控體系，實現管理升級才能保障企業健康成長。同時許多成長型中小工程企業也以管理軟件應用加強核心業務運作規范化為第一目標，開始逐漸認同信息化是企業管理水平提升最為簡練有效的手段。作為傳統企業典型代表的工程企業也隨之被帶入了一個全新的信息化應用階段。
二、工程施工企業如何走出困境
憑借我們多年在工程施工企業的流程制度管理和信息化建設工作實戰經驗，我們認為工程施工企業當下亟需：全力推進產業結構調整;逐步推動組織結構調整;形成多元市場營銷格局;加強項目管理體系建設;提升財務資金管理水平;以技術創新為先導;加快信息化管理體系建設;全面優化人力資源管理體系;建立風險與內控管理體系;持續加強企業文化建設。
三、施工項目現場管理軟件功能簡介
工程企業的信息化需求已不僅僅局限在常見的財務軟件上，現已經延伸到市場經營管理、綜合項目管理、集中采購管理、人力資源管理、協同辦公管理以及決策分析等領域。對于成長型中小工程企業來說，更需要操作簡單、適用、易實施、性價比高的信息系統以達到企業規范管理的目的。我們是專門為中小工程企業提供管理解決方案的服務商，基于10余年對工程施工企業特性和管理需求的理解以及工程企業信息化規劃、建設以及應用實戰經驗，專門推出成長型工程企業的管理應用軟件，從成長型中小工程企業的發展模式和管理模式出發，以企業經營和項目管理為核心，幫助中小工程企業理順內部管理流程，建立各層級信息共享的集成化規范管理秩序和具有工程施工企業管理特色的信息系統，解決工程企業內部管理關鍵需求，旨在強化企業管控能力，增強企業核心競爭力!
