項目合同軟件
一、建設工程合同管理的方法
1、合同交底
總監理工程師一方面要將合同分析和合同分析文件下達給具體的責任人，如合同管理工程師，向整個項目監理班子宣講合同精神，落實合同責任與合同規定;另一方面，要向參加項目實施的各方宣講合同精神，落實合同責任與合同規定，使參加項目的各個實施者了解相關合同的內容，并能熟練的掌握它。
2、合同跟蹤
在施工現場，合同管理監理工程師將起著“漏洞工程師”的作用。他并不是尋求與其他各方面的對抗，而是以積極合作的精神，協助各個方面完成各個合同。
項目施工前尋找合同和計劃中的漏洞，以防造成對工程的干擾，對工程實施起預警作用，將計劃、工作安全做的更完備。
及時地尋找和發現項目監理部在合同執行中出現的漏洞、失誤，以保證項目部在發出指令或決策時沒有違反合同，不會因此產生索賠。
3、合同監督
給施工單位項目經理、項目部各職能人員、所屬承(分)包商在合同關系上予以幫助，解釋合同，做工作指導，對來往信件、會談紀要、指令等進行合同法律方面的審查。 協助項目經理正確行使合同規定的各項權利，防止產生違約行為。 對工程項目的各個合同執行進行協調。
二、索賠管理
1、監理工程師在索賠管理中的主要任務：對導致索賠的原因有充分得預測和防范;參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。
2、監理部受理索賠的范圍：
(1)因不可抗力，致使工程、材料或承包單位的其他財產遭到破壞或損壞而引起的更換和修復所發生的費用。
(2)有經驗承包單位無法預見的不利自然條件造成施工費用增加。
(3)非承包單位原因引起的費用增加，包括：延遲提交設計圖紙;
(4)未按施工合同約定和經批準的施工進度計劃及時提供施場地而引起承包單位費用的增加;
4)監理工程師審查與評估的內容：
(1)費用索賠申請報告的程序、時限是否符合合同要求;
(2)費用索賠申請報告的格式和內容是否符合規定;
(3)費用索賠申請資料是否真實、期權、手續完備;
(4)申請索賠的合同依據、理由是否正確，充分;
(5)索賠金額的計算原則與方法是否合理、合法，計算結果是否正確。
