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泛普績效管理系統:一個從員工自評,直接管理者與分管領導評分,部門業績,到人事評分的過程來保證績效考核的公平性及有效性的系統。滿足以指標管理為核心的績效管理系統建設要求,通過對指標、權重以及評分體系的系統管理,來實現KPI績效評估、績效考核。
泛普OA績效管理系統特色
本績效管理系統與泛普企業管理云平臺中各個應用數據、權限等級以及管理體系進行有效的交互,減少數據流通,與多次權限配置不同步的問題,使企業更加高效的實現企業自身的績效管理方案,幫助企業用戶實現盈利的最大化,避免出現任何違規的現象。同時通過確保在需要的時候及時提供相關的技術支持而優化企業的運營效率。關鍵問題是,這些應用是高度整合的,并且可以針對快速的業務變化而有所調整,使用方便,讓績效管理系統更有益于工作效率的最大化。
支持企業根據自身情況對各項KPI以及各項標準進行擴展考核方式,幫助企業實現穩定可靠、靈活易用的績效考核系統并節約績效考核的人力、物力投入,提高績效考核效率。
在績效管理系統中有相應權限的人員能對各部門進行行為題庫、業績題庫的修改,可以使各個部門有不一樣的評分標準。更有增改考核時間、評分人、特派任務以及強制評分的功能。強大的配置功能,能夠適合各個行業、各種管理類型的企業的使用。
功能介紹
員工自評:員工可對自己在公司中的各項指標進行自我評分,避免因企業管理特權而引發員工的不公平感。
直管分管評分:本績效管理系統能夠提供兩個部門主管對員工進行評分,避免因部門領導出差或請假不在職而出現的績效管理流程的擱置問題。
業績評分:業績考核與員工行為考核指標分離,有利于企業更加精準的對各個員工的績效評估。
人事評分:人事部人員可對員工進行特派任務的評分。增加系統的可操作性。
- 1員工都很忙 為何績效仍然低下?
- 2績效溝通:績效考核的關鍵環節
- 3解決考核結果平均化的5種路徑
- 4績效管理體系的四大障礙
- 5如何確??冃Ч芾碇笜寺鋵嵉轿??
- 6關于績效的解釋及其性質
- 7績效考評的重要意義何在?
- 8中小企業績效考核管理體系構建
- 9HR必知的績效管理四大障礙
- 10HR必知:什么是績效考核的本質
- 11如何讓企業績效管理落到實處
- 12績效工資實施應注意的四大要點
- 13怎樣避免績效管理形式主義?
- 14中小企業績效管理特點研究
- 15如何避免績效管理中的大鍋飯現象
- 16平衡計分卡在零售企業的應用
- 17移動山脈:高績效組織的變革之道
- 18技術人員績效考核指標設計
- 19為什么多數企業績效考核不成功?
- 20中小企業五大績效管理通病
- 21績效考核方法在人力資源中的應用
- 22以績效管理提升企業核心競爭力
- 23解決績效考核結果平均化的5種路徑
- 24新概念:績效改進承諾PIC
- 25CW公司績效考核系統的研究
- 26服裝廠質量成本主管績效考核指標設定
- 27試用期員工績效考核管理指南
- 28績效管理緣何成“冤家”
- 29“中國式”績效管理的問題診斷及解決方案
- 30點燃績效管理的“三把火”
- 31績效管理的9個常見問題和對策
- 32制定績效考核機制應注意三大問題
- 33如何讓績效考核更客觀
- 34公司人說:讓人頭痛的績效考核
- 35績效管理在國內失敗的根源
- 36辯析360度績效考核的實施之法
- 37企業績效管理推行隨想
- 38“雙曬雙評”績效考核法
- 39把握績效考核“三道關”
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- 41事業單位績效考核謹防激勵扭曲
- 42組織變革的推動之法:績效管理怎樣實施
- 43業績管理為什么沒成效:指標相關原因
- 44事業單位人力資源中的績效考核
- 45有效激勵業務員的考核方案
- 46構建企業領先業績管理體系
- 47企業績效管理如何體現高端愿望
- 48事業單位人員績效激勵途徑
- 49小心!績效考核不是“雙贏”的手段
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- 51落實問責制實現長效的績效評估體系
- 52360度績效反饋怎么用才有效
- 53加強績效管理量化考核工作的思路
- 54“三位一體”目標管理的構建與實施
- 55績效考核必須要注意的三個方面
- 56中小企業績效管理系統簡約化
- 57核心競爭力:人才梯隊的培養考核指標
- 58“三大體系”下供電企業的績效管理
- 59企業人力資源管理中的績效管理
- 60創新導向企業績效管理如何構建