泛普預算管理軟件簡介
古人云:“凡事預則立,不預則廢”,可見預算之重要。任何事情在事前都需要一個謀劃的過程,特別是宏觀層面上隨著競爭的日益激烈,企業生存空間和贏利空間日益狹小,靠粗放式增長獲取利潤的日子已經過去。面對激烈的競爭,企業只能謀劃于前,制定合理的戰略規劃和預算,致力于擴大銷售、節約成本,走集約式增長的持久發展道路。微觀層面上隨著企業規模和組織的擴大以及業務量的提升,加大了管理的復雜度,預算的重要性更加凸現。社會經濟環境的轉變促使各類單位必須重視預算,加強預算管理。 預算管理軟件主要功能: 1、基礎設置:預算科目設置,部門員工設置 2、預算管理:預算編制、發布,預算調整 3、報銷管理:費用報銷,預算報銷對比,超預算提醒或拒絕 4、查詢報表:預算查詢,報銷查詢,各類對比分析匯總表四、視頻教程
10.5 更新內容:
1)界面顯示調整
2)調整部分報表顯示格式
3)報銷單保存時錯誤
4)短信功能
5)升級2014年版本
更新內容:
1)修正報表路徑錯誤
2)增加報銷摘要提醒錄入
3)修正報銷單預算額長度超過10位錯誤
4)修正報表格式企業名稱顯示不完整
更新內容:
1)錄入報銷單的報銷人欄位的過濾功能改進;
2)月度預算不能正常錄入報銷單的改進.
3)預算對比查詢報表查詢月度預算時不正常顯示
4)報銷明細查詢預算期列表顯示名稱不完整
更新內容:
1)增加借款銷賬功能;
2)導航界面改2013新版
- 1談往來賬的審計技巧
- 2如何識別企業并購中的財務風險
- 3全面預算管理系統在天津大港電廠的應用(李江林 張紅霞 張永震)
- 4公司紛紛尋找預算管理的最佳途徑
- 5[暢享]全面預算——多元化集團管控的利器
- 6嚴格財務預算 中國9成企業不宜用
- 7試論財務預算管理審計思路的創新
- 8集團公司管控實操:預算管控
- 9對預算管理的探索
- 10財務預算的日常管理
- 11企業集團如何進行全面預算管理
- 12預算管理的行為觀及其模式
- 13實現全面預算管理還要克服的障礙
- 14集團應用預算管理軟件問題與對策
- 15淺談預算管理中的難點與對策
- 16亮出企業全面預算管理“三把劍”
- 17財務預算管理的思考 中石化應用案例分析
- 18突破困境 “全面”實施全面預算管理方案
- 19全面預算管理——企業環保新幫手
- 20兼并重組 提升煤炭信息化全面預算管理戰略
- 21溝通實戰:走出數字圍城
- 22MES與全面預算 雙系統驅動汽車信息化
- 23外部環境不確定性加劇 企業更應做好全面預算
- 24信息化受困合同管理 全面預算五招解圍
- 25全面預算管理不是財務部門的事
- 26六大竅門幫助IT經理輕松編制財務預算
- 27全面預算護駕企業節流“過冬”
- 28借助SAP系統實現企業全面預算管理
- 29全面預算信息系統分析
- 30[原創]用信息化全面預算武器應對金融危機
- 31全面預算如何選擇信息化工具
- 32預算保障戰略實現的利器<br><div align=right>——煙臺萬華提升預算管理經驗&l
- 33謀定而后動<br><div align=right>——IT環境下A控股公司全面預算管理體系的構
- 34暢談全面預算管理
- 35內控管理 從財務預算做起
- 36集團全面預算管理
- 37企業全面預算管理如何破除采購黑幕
- 38集團公司預算存在的七大誤區
- 39沈陽機床:以全面預算化解危機
- 40預算的過程其實就是勝而后戰的過程
- 41預算管理:把預算控制權還給業務部門
- 42實現全面預算管理要克服哪些障礙
- 43集團企業應當如何進行全面預算管理
- 44財務預算管理:企業管理的重中之重
- 45我國企業預算管理時應當重視的問題
- 46外企預算管理規劃難點及解決思路
- 47用友暢捷通焦建玉:預算的“章法”
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- 49項目預算<br><div align=right>——企業預算的點睛之筆</div>
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